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為什么越是專業的HR越成不了管理者?

來源:高邦獵頭

所有HR都面臨過這樣的困境:剛入職,發現公司任何地方都需要HR,因為時刻被需要就感到特別的滿足;

為什么越是專業的HR越成不了管理者?-十大獵頭公司【高邦獵頭】

 

1年時間過去,一起進公司的同事升職加薪,而自己還是那個哪里需要就去哪里的救火隊隊長;

可怕的是自己年齡越來越大,想跟老板提加薪卻拿不出成績;

想跳槽,卻發現自己什么都不會,走出去根本沒有任何競爭力;

想繼續安逸卻發現來公司應聘的年輕HR能力越來越強;

……于是你開始迷茫:自己當初為什么要選人力資源行業?這條路怎么就被自己走死了呢?

在人力君看來,90%以上的HR把人力資源做成了一個非常專業、其他部門都不懂的事情:為了績效而考核、為了彰顯部門專業度盲目企業培訓等,業務部門感受不到人力資源部門的價值反而覺得是負累,久而久之人力資源部門自然被邊緣化。

而這一問題的根源就在于HR沒有將人力資源專業與企業的業務相結合,不能給業務部門帶來實際的幫助、徒增企業的負擔。

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企業里沒有人力資源的問題只有業務的問題作為HR,你今天跟業務部談一下招聘的事,明天談一下培訓的事,后天談一下績效、薪酬的事……事實上,這些都不是業務老大和總經理要關注的事情,而是你人力資源想干的事情,他們無法理解你為什么要做這些事情,無法取得共鳴,只會覺得你是在沒事找事。

相反,當你了解業務之后,你可以很清楚的知道此刻各部門的痛點是什么,難點是什么,找到業務部門告訴他們,你可以通過什么方法來幫助他們解決這些問題,當你這樣跟業務部門溝通的時候,對方很自然就能聽懂你想干嘛,也很容易跟你達成共識,并肯定你的價值。

每一個HR都是潛在的優秀管理者,想要在職業發展的路上越走越寬,首要任務就是:跳出專業抓業務。只有整體把控到位,能夠給企業帶來價值的時候,才能真正走進中高層,跟著企業一起成長、一起進步。

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HR走進業務需要做到哪些?首先:開闊眼界,提升認知層次。人力資源是為實現業務結果驅動戰略而存在的,HR要打破原有的深井思維,提升認知層次,時刻保持危機意識。

以海爾為例,作為傳統家電行業的領頭羊,在互聯網時代不僅沒有沒落,反而不斷根據時代的變化,調整企業的管理方法,穩居世界500強之列。

面對時代的變化,海爾沒有慌,而是從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺。這就好比,一開始他們只想種下一種樹,到后來轉型為種下各種樹木的一片森林,后者具備了完成的生態系統,面對惡劣的自然環境,抗風險能力大大提升。

想要與老板同頻,這種組織架構遠見是每一個管理者都需要擁有的。其次:擴寬人脈,打造深度社交圈。在職場,走得越高,肩上的責任也就越大,物聯網時代,每個人都是一個點,通過你這一點鏈接到的點越多,你的價值也就越大。

再次:了解行業趨勢,把握行業動態,為企業產品賦能。不知大家發現沒有,海爾在各大媒體的廣告并不算多,但這絲毫不影響人們對海爾品牌的認可。其中主要原因就是海爾緊跟時代發展的趨勢,以用戶為導向而不是以產品為導向:能洗蔬菜的洗衣機,能洗精細衣物的小巧洗衣機,只要用戶想要,他們就會提供相應的服務,生產出相應的產品。

如果海爾的管理層不懂得把握行業動態,堅守情懷,那最終的結果,可能就是下一個柯達。

最后:提升溝通協調能力。在職場你會發現,企業中高層沒有一個是悶葫蘆,不僅需要化解員工在工作中遇到的情緒問題,更要在員工與企業間起到上傳下達的作用,因此溝通協調的能力必不可少。HR想要真正進入管理層,這項能力必不可少。

 

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